増田茂「メガ・ベンチャー」(1997)
評価
★★★☆
ひとこと
分類
目次
- 第一部 メガ・ベンチャーによる米国の復活
- 第1章 間違いだらけのベンチャー論議
- 五年前に何と言ったか 振り回された経営者
- ベンチャー・バブル ベンチャー立国・ベンチャー亡国
- エンジェルが存在するのはなぜか ボランティア精神と投機心
- 赤字企業でも株式を公開してよいのはなぜか 情報公開が防ぐ市場の混乱
- ストック・オプションに規制がないのはなぜか 経営者の解雇も辞さない社外重役による監査制度
- 第2章 リセッションこそ飛躍の原動力
- 景気後退期の日米の対応の差 攻めの米国、守りの日本
- 亀裂が生ずるマーケット 持たざる者の独壇場
- 経営資源のコストが低下 一〇割引のオフィス家賃
- 資金の流入 ナスダックにはお金がざくざく
- 失われた五年間 日本企業は冬眠中
- 第3章 ベンチャーが育つ米国の環境
- 成功には方程式がある 必勝法を発見した起業家達
- 方程式に則った事業展開 パラノイアだけが生き残る
- パートナーシップが根付いた米国社会 金は出すから自分でやれ
- ビジネスマンのプロ根性 アマチュアにチャンスなし
- 素晴らしきカントリー・ライフ 米国ではコンピューターは畑で育つ
- 第4章 ベンチャー生態系
- 生態学的産業構造 ベンチャーは生態系の中で育つ
- シリコン・バレー 驚くべきベンチャー・ジャングル
- ゴールデン・トライアングルとテクノロジー・コリダー 一粒のベンチャー、もし死なずば
- 躍進するローカル・ベンチャー・ランド どうやってベンチャー生態系を作るか
- 第5章 米大企業の逆襲
- スーパー・エリートのベンチャー入り 大企業社長よりベンチャー経営者が偉い?
- 大企業が振興ベンチャーに勝てない 質とスピードで凌駕される大企業
- 大企業がベンチャーを学んだ 突如として姿勢を変えた大企業
- 大企業が笑う日 豚とベンチャーは太らせて食え
- 第二部 米国の躍進を支えるベンチャー・キャピタル
- 第6章 ベンチャー・キャピタルの役割
- 成功したベンチャー企業の影には 実の親よりベンチャー・キャピタル
- ベンチャー・キャピタルの投資 実態は意外に堅実?
- ビジネス・プロデューサー 産業界のジョージ・ルーカス
- 求められるキャピタリスト像 優秀な者は一握り
- 第7章 ベンチャー・キャピタルの実態
- 事業としてのベンチャー・キャピタル 宝探しのプロフェッショナル
- タイプ別ベンチャー・キャピタル 個人経営から大企業系列まで
- 看板不要の実力主義 個人的信頼がすべての世界
- 資金力よりプロポーザル よいネタには資金が殺到
- 投資リターン 一〇〇倍になるか元手を失うか
- 第8章 ベンチャー・キャピタリストとしての生き方
- ベンチャーへの投資は危険か 優良銘柄なみにハイリスク?
- ゼロン・グループ マンハッタンの日本人キャピタリスト
- ベンチャー投資を決めるまで 書類の山で金を掘る
- 成功の秘訣はフェアネス 極限状況では抜け駆けなし
- 第三章 ベンチャーで再生する日本経済
- 第9章 社会への五つの提言
- 一億総ベンチャー 幸せになりたくないための口実探し
- ベンチャーを理解せよ メガ・ベンチャーを生むための頭脳改革
- プロフェッショナルを支援せよ 本物のビジネスマンの流動化促進のために
- 東京の奴隷になるな 東京でなければできないということはない
- 大学をベンチャー化せよ 大企業大学とベンチャー大学
- 第10章 起業家への三つの提言
- お金持ちになりたいのならば ビル・ゲイツの教訓
- マイクロ・ニッチからグローバル・ニッチ ドメスティック・ビジネスでは潰される
- 本格派ビジネスを志向せよ ニュー・ビジネスには食傷気味
- 第11章 経営者への五つの提言
- 過去のフォーミュラを捨てよ 米国進出しか選択肢はない
- ベンチャー化で大企業病を払拭せよ 競合相手は隣の事業部
- 企業内ベンチャーの取り組みを変えよ 社外リソースで社内ベンチャー
- 自社でベンチャー・キャピタルを持て 道楽型資本投資を戦略レベルへ
- コーポレイト・パートナーシップを強化せよ 取り残されないための唯一無二の方法
メモ
- 危険なベンチャーをめぐる日本の論調(米国が××だから・・・)
- 米国でベンチャー企業が成長しているから、日本もベンチャー企業を育成しよう
- 米国にはエンジェルがいてベンチャーに資金が流れているから、民間資金活用のため、エンジェル育成のために税制で優遇しよう
- 米国は早くキャピタルゲインが得られてるから、公開基準を緩和しよう
- 米国は赤字の会社も上場できる、赤字の会社も株式を公開してよいことにしよう
- 従業員のやる気を引き出しているから、ストックオプションを解禁しよう
- 米国ではベンチャーキャピタルが活躍しているから、税金でベンチャー・キャピタルを作ろう
- 米国にはさまざまなインキュベーション・システムがあるから、税金でインキュベーション・システムを作ろう
- 米国では学生の作ったベンチャーが大成功しているから、学生にベンチャーを作らせよう
- 米国にはシリコン・バレーがあるから、日本もハイテク産業を誘致してシリコン・バレーを作ろう
- 米国は規制緩和が進んでいるから、規制緩和しよう
- 米国の背景
- 米国の株主は日本の株主ほど忍耐づよくない(赤字でも公開できる理由)
- 社外取締役による監査制度(ストックオプションに規制がない理由)
- 成功の方程式
- ニッチを狙った事業計画
- 事業資金を集める(まずは業界を理解しているVCや個人投資家から)
- スタートアップに専念
- マーケットに参入する(数か月で完全にリーダシップを握る)
- 株式を公開する
- 金持ちになる
求められるVC像
- 分析力
- 想像力
- 縁の下の力持ちとしての認識
- プロジェクトを成功させる意欲
- ベンチャー魂
ゼロン・グループが投資を行う場合の項目
- グローバル・ニッチ
- テクノロジー・リーダーシップ(サービス・小売業の場合は業態リーダーシップ)
- マネジメント・リソース
- 外部の人材の受け入れに対するフレキシビリティー
- 成功の兆候
- 他のインベスターの顔ぶれ
- ゼロンに求められているサポート
- ストーリー性
- 五年以内に上場できる見込み
- リスク・ファクター(が予見されていること)
参考文献
最終更新:2011年11月13日 12:07